INTRODUCCIÓN
Con el presente documento, la Dirección de Vinculación Universidad – Sociedad (DVUS) pretende organizar y orientar su trabajo académico, para encarar con una perspectiva integral e integradora de mediano y largo plazo, los nuevos retos y desafíos que en el contexto se plantean en la relación que deberá existir entre la Universidad en su rol de trasmisor y receptor de conocimientos con la sociedad.
La formulación del Plan se derivó de un seminario-taller participativo con la presencia del personal de la DVUS y los coordinadores de esta área en los Centros Regionales de la UNAH. Esta estructurado en tres partes a saber: 1) El contexto que incluye el análisis del ambiente (FODA), los actores y las tendencias; 2) Un Marco Filosófico que integra la Misión, la Visión, los Principios y Valores y el Objetivo Estratégico General y, 3) Un Marco Operativo que incorpora las Estrategias Operativas, los Programas y Sistemas Gerenciales que incluyen sus objetivos, los resultados esperados, las metas a alcanzar y las actividades principales a desarrollar.
Con el presente Plan Estratégico se pretenden encarar problemas estructurales y coyunturales que afectan el trabajo de la DVUS, que van desde los procesos de globalización y cambio drástico en las relaciones de las instituciones de educación superior con la sociedad, cruza los ámbitos de los sistemas de planificación hasta ahora implementados y deriva en identificar los problemas que intervienen en la dinámica operativa y funcional de la Dirección; situaciones que contextualizadas y articuladas en su desarrollo, repercutirán en la institucionalización efectiva del quehacer de vinculación en las distintas instancias y procesos académicos y administrativos de la UNAH.
La dinámica del contexto y los alcances del Plan nos plantea como necesidad establecer en TRES AÑOS el período de vigencia del mismo. Probablemente esta misma dinámica plantee nuevos elementos no previstos, sin embargo, su estructura da espacio para insertar las opciones que, una vez analizadas, mas convengan a la DVUS en sus distintas acciones, espacios y ámbitos de trabajo.
Enfatizamos que el resultado de este esfuerzo en la perspectiva desarrollada en el presente Plan, puede ser un factor de especial relevancia para fortalecer la concepción y el accionar de la DVUS en todos sus ámbitos, lo cual redundará en beneficios que mejoren las condiciones y los ambientes en que deberá asumir su nuevo rol en base a las prioridades que se derivan de este instrumento, las cuales pretenden superar la calidad e impactos de su trabajo y servicios al interior de la UNAH y en su desempeño con los actores de la sociedad con los que prioritariamente habremos de interactuar.
Finalmente estamos consientes que el documento en sí mismo no es determinante, y si bien es una guía que nos permite clarificar, ordenar y orientar nuestro trabajo, es el concurso, nuestras actitudes, aportes y compromisos los que en definitiva definirán el logro de nuestras justas aspiraciones.
Con el presente documento, la Dirección de Vinculación Universidad – Sociedad (DVUS) pretende organizar y orientar su trabajo académico, para encarar con una perspectiva integral e integradora de mediano y largo plazo, los nuevos retos y desafíos que en el contexto se plantean en la relación que deberá existir entre la Universidad en su rol de trasmisor y receptor de conocimientos con la sociedad.
La formulación del Plan se derivó de un seminario-taller participativo con la presencia del personal de la DVUS y los coordinadores de esta área en los Centros Regionales de la UNAH. Esta estructurado en tres partes a saber: 1) El contexto que incluye el análisis del ambiente (FODA), los actores y las tendencias; 2) Un Marco Filosófico que integra la Misión, la Visión, los Principios y Valores y el Objetivo Estratégico General y, 3) Un Marco Operativo que incorpora las Estrategias Operativas, los Programas y Sistemas Gerenciales que incluyen sus objetivos, los resultados esperados, las metas a alcanzar y las actividades principales a desarrollar.
Con el presente Plan Estratégico se pretenden encarar problemas estructurales y coyunturales que afectan el trabajo de la DVUS, que van desde los procesos de globalización y cambio drástico en las relaciones de las instituciones de educación superior con la sociedad, cruza los ámbitos de los sistemas de planificación hasta ahora implementados y deriva en identificar los problemas que intervienen en la dinámica operativa y funcional de la Dirección; situaciones que contextualizadas y articuladas en su desarrollo, repercutirán en la institucionalización efectiva del quehacer de vinculación en las distintas instancias y procesos académicos y administrativos de la UNAH.
La dinámica del contexto y los alcances del Plan nos plantea como necesidad establecer en TRES AÑOS el período de vigencia del mismo. Probablemente esta misma dinámica plantee nuevos elementos no previstos, sin embargo, su estructura da espacio para insertar las opciones que, una vez analizadas, mas convengan a la DVUS en sus distintas acciones, espacios y ámbitos de trabajo.
Enfatizamos que el resultado de este esfuerzo en la perspectiva desarrollada en el presente Plan, puede ser un factor de especial relevancia para fortalecer la concepción y el accionar de la DVUS en todos sus ámbitos, lo cual redundará en beneficios que mejoren las condiciones y los ambientes en que deberá asumir su nuevo rol en base a las prioridades que se derivan de este instrumento, las cuales pretenden superar la calidad e impactos de su trabajo y servicios al interior de la UNAH y en su desempeño con los actores de la sociedad con los que prioritariamente habremos de interactuar.
Finalmente estamos consientes que el documento en sí mismo no es determinante, y si bien es una guía que nos permite clarificar, ordenar y orientar nuestro trabajo, es el concurso, nuestras actitudes, aportes y compromisos los que en definitiva definirán el logro de nuestras justas aspiraciones.
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